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    雷軍:連接一切

    來源:《中國企業家》 時間:2014-12-12 我要評論()
        來勢洶洶的小米下一步會干什么?在烏鎮的世界互聯網大會上,雷軍給出了答案:連接一切。

      在智能硬件生態鏈上,我們也是以投資為主,希望用小米模式復制100家企業,帶動整個產業上下游共同成長。比如小米手環就是華米做的,小米移動電源是紫米做的,都是我們投資的創業團隊。

      小米做內容的方式是通過與有優質內容的版權方合作,為何現在版權這么受保護,但是小米不去自制內容呢?

      雷軍:小米的各個終端需要視頻內容,但是我們不能自己去做內容,視頻行業已經不需要第三、第四的后來者,小米投資他們,內容能給小米終端用就夠了。

      你認為這一年,整個互聯網手機行業發生的最大變化是什么?在這樣的變化中,小米的手機戰略會有調整嗎?

      雷軍:最大的變化是,自從小米開始做手機以來,帶動了國產品牌整體發展起來。小米還是會繼續專注做好產品和服務,加快國際化進程。將中國制造的優質的科技產品帶給全世界的用戶。

      在今年的小米手機發布會上,小米選擇的是“一塊鋼板的藝術之旅”,而非之前的拼性能,你是想通過這種轉變給用戶傳達什么樣的信息?

      雷軍:小米每一代產品都是采用最頂尖的元器件,高性能、高性價比是小米手機的基本屬性。我們是想通過小米4傳遞,小米手機在工藝上,也已經達到了世界一流的水準。

      小米曾經說目前只會做三件產品:手機、電視和路由器,在你的規劃中,如何通過這三件產品來實現“連接一切”呢?

      雷軍:手機是連接一切的中心,是未來大家的計算中心。電視是手機的顯示器,路由器是智能家居的數據管理中心。這三件產品基本已經能將人們工作、生活需求都連接起來。

      小米面臨的另外一個問題是國際化,在國際化人才問題方面,你是如何規劃的?

      雷軍:去年Google全球副總裁Hugo Barra 加盟小米,大家其實就能看到我們國際化的決心和打造國際化人才團隊的想法,在全球范圍內找最好、最合適的人才。現在小米的國際化團隊已經有50多人,都是來自全球的頂尖人才。

      外界曾分析說,小米只有一個手機品類其實是不夠的,它還需要另外一個同樣有競爭力的品類,這其實與你“五年再造一個”小米的觀點不謀而合,你認為下一個小米的想象空間在哪里?

      雷軍:除了智能手機以外,我認為智能家居(或者說智能硬件)會是下一個千億美金規模的市場。

      你比較提倡“小米要少做一些產品”,小米從一款好手機到后來的電視和路由器,現在又開始涉獵一些智能家居,你是如何看待“做得精”和“做得多”這二者之間的關系呢?怎么才能做到平衡?

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