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    創業11年,這里有幾個失敗的故事讓你清醒

    來源:蛋解創業 (manjiechuangye) 時間:2019-06-11 我要評論()
        知乎上有朋友問我說:“一直被各種創業雞湯洗腦,能講幾個可以讓人清醒的創業失敗故事嗎?” 特別想回答這個問題,因為我的創業故事就能讓你清醒。 一、 我的第一次創業是11年前,正值2008年北京舉辦奧運會。我和前同事合伙做了一個禮品定制公司,客戶都是各大央企,非常賺錢。當時我們的股權分配是各占50%
    知乎上有朋友問我說:“一直被各種創業雞湯洗腦,能講幾個可以讓人清醒的創業失敗故事嗎?”

    特別想回答這個問題,因為我的創業故事就能讓你清醒。

    一、

    我的第一次創業是11年前,正值2008年北京舉辦奧運會。我和前同事合伙做了一個禮品定制公司,客戶都是各大央企,非常賺錢。當時我們的股權分配是各占50%,真的是想的很完美,我們倆一人一半,一樣努力,各管一攤,有錢一起賺,有難一起當。

    一開始合作的很好,因為什么事兒都商量著來,你好我好大家好,一起沖業績。但是半年不到,所有人都發現,我的銷售能力略強于他,我的業績也比他好很多。比如公司創造出100萬的價值,可能我占其中的90萬,他占其中的10萬。雖然看上去有些自夸,但其實就是事實。

    但是最后分紅呢?五五分,因為我們白紙黑字的股權寫的就是5:5。

    對于這樣的不公平,我不能說自己心里沒有一點點波瀾,但有更大壓力的反倒不是我,而是我的合伙人。他覺得這家公司90%的價值都是我創造的,也就意味著他可能在這個公司沒有能力獲得更多的話語權,可是股份又拿了這么多,所以他的壓力比我大。

    最后,我退出了。

    “5:5的股份比例看似公平,但最終會因為個人能力的不同導致付出和收獲偏差極大,這也是有可能把合伙人逼走的。”

    二、

    再講到我現在的這家公司,蛋解創業。我們剛開始是三個合伙人,股份比例是4:3:3,當時我們三個覺得特別好,誰也沒占誰便宜,誰在這家公司都能說上話,說的話也都算數。但當時,有一家很不錯的資本打算來投資時,我們產生了巨大的分歧。有人覺得投資額度太小,出讓股份比例太多,不值得;有人認為能拿錢就不錯了,能發好幾個月的工資,能干很多事兒。

    最后,我們不得不調整了股份比例,并且讓一位合伙人退出。

    “4:3:3的股份分配比例,直接導致資本放棄了我們,轉投我們的競爭對手。因為資本認為我們這樣的分配比例讓我們三個人很難擰成一股繩,在這個公司個個是CEO,又個個不是CEO。”

    以上講的是我自己關于股權、關于錢的事兒,關于錢,我還有一個別人的小故事分享給大家。

    三、

    我節目曾經有一個嘉賓,他的公司起手就拿到了4000萬的融資。拿到融資后,他就鋪天蓋地的做了市場推廣,光明星代言就花掉了將近2000萬。但是明星代言后,這個品牌并沒有做出有特色的產品和服務,再后悔已經來不及了。

    后來我問他:“如果這些錢不是一次性給你,而是你只融了400萬,你還會不會這么花?會不會做的更好?”

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